（通讯员  任东峰）为进一步统一发展思想、行动步调，更好地谋划部署2023年各项工作，1月14日下午，四川安装组织召开2023年工作务虚会。

会议就本部机关及各单位各项工作中存在的困难、需要改进的方面等进行全面梳理，对各部门、各单位之间需要配合协调的工作进行充分讨论，并就目前公司各项管理制度提出了优化建议，为2023年工作谋划做好铺垫，为公司更高质量发展凝聚共识、汇聚力量。

公司党委书记、董事长徐进在会上说，一是各单位要组织召开会议，做好2022年工作总结，制定改进措施，谋划好2023年的工作方向，形成针对性的工作报告。二是要做好财税、资金管理，统筹做好收款和支付工作，确保节前稳定。三是要通过交流会等多种形式，重视对年轻员工的培养，加强对他们的关注。

公司党委副书记、总经理孙东华要求各单位，要根据务虚会收集的各项意见和建议，全面系统地总结、思考和交流，尽快制定2023年的工作方向和具体举措。

公司各分管领导就相关工作提出了建议意见。

公司领导班子成员，公司本部机关各部门（中心）负责人，本部机关运营管理部成本、法务副经理，各单位党政主要领导（含主持工作副职领导）参加会议。

这是近三年来公司管理层全员线下参会的一次会议，参会人员充分发言，加强交流，会议质量、效率和成果均得到较大提升。