（通讯员 任东峰）面对建筑行业“去产能”周期压力和企业发展所面临的四大风险考验，四川安装该如何破局？在转型发展的十字路口，四川安装怎样才能行稳致远？2月2日上午，四川安装召开一届五次职工代表大会暨2024年工作会，全面回顾过去一年的工作情况，总结经验、分析形势、明确目标、制定措施，为实现公司高质量发展凝聚强劲力量。 

华西集团副总经理陈颖锐到会指导并讲话。陈颖锐指出，2023年，华西集团取得快速高质量发展，顺利迈进“双千亿”大门。四川安装面对压力，拼搏奋斗、努力前行，为集团发展做出了应有的贡献。2024年及今后一段时期，四川安装一是要认真贯彻落实好华西集团“1333”转型举措，把稳自身专业特色公司定位，发挥好自身“全专业”优势，努力取得更大作为。二是要进一步利用和发挥好中国华西、四川安装的品牌优势，拓宽品牌推广渠道，让“塑品牌”和“赢市场”形成良性循环。三是要以高度的政治责任感做好巡视整改和审计整改工作，确保各项整改任务落实到位。四是要保障年底安全、稳定等工作。从细从实抓好安全生产和农民工工资发放，守好廉洁防线，落实好值班值守制度，确保春节期间的安全稳定。陈颖锐强调，大家要坚定决心、信心、雄心、恒心等“四心”，坚持用好韧劲、狠劲、巧劲等“三劲”，推动四川安装取得更好发展，为华西集团迈进“世界500强”贡献更大力量。

四川安装党委书记、董事长徐进由2024“大商务管理”主题年年度目标讲起，同与会人员一道回顾了四川安装中期即“十四五”战略规划目标，提出了四川安装“做一家受社会尊重的‘百年老店’”远期目标，鼓励大家要坚定信念，登高望远，穿透“行业周期”。战略决定战术，战术推动战略，徐进聚焦“三个目标”，提出了“五个转变”工作举措。他讲到，面对近乎惨烈的市场竞争环境，四川安装上下必须实现“五大转变”。一是市场营销方向和方式的转变。要树牢总承包思维，用活用好中国华西和四川安装总承包资质，加强工业园区、工业厂房、石油化工、市政环保等总承包业务承揽和新能源、运维市场的拓展。二是探索建造方式的转变。要全面铺开数字建造、精益建造工作，试点推进绿色建造、智能建造，依托技术创新和BIM工具为降本增效赋能。三是商务管理模式的转变。要着力提升项目履约率、项目利润率和资金周转率“三个率”，降低两级机关组织成本、决策成本、沟通成本、运营成本“四个成本”。四是管理行为、惯性思维的转变。用好“善建云”平台，防范化解管理、财务、税务、合规、法律风险。五是人力资源管理理念、方式的转变。抓好“三大体系”的落实落地工作，聚焦职责使命，提升员工能力、作风和工作质量；聚焦员工薪酬与企业发展“强相关”，使“人人身上扛指标，个个肩上有压力”，提高组织效能和企业经济效益，进一步激发全体员工干事创业激情。

大会认真听取并审议了四川安装党委副书记、董事、总经理孙东华作的《降本增效 转型发展 以“大商务管理”为穿透“去产能”周期保驾护航》的工作报告。《报告》全面客观总结了公司2023年的工作成果，提出了2024年的任务目标和发展路径。

公司党委委员、职工董事、副总经理、工会主席母金义主持会议。公司财务总监李强作了《财务工作报告》，总工程师李宇舟作了《安全工作报告》。

会议审议通过了《四川安装关于实行特殊工时制度的实施办法（草案）》《四川安装岗位、职级与职业发展管理办法（试行）》《四川安装所属单位工资总额管理暂行办法（试行）》《四川安装员工薪酬管理办法（试行）》《四川安装项目部薪酬与考核管理办法（试行）》《四川安装绩效考核管理办法（试行）》等办法。

同日下午，与会人员就贯彻落实《四川安装2024年工作报告》及相关领导讲话精神，分业务线开展了分组研讨。

公司一届职工代表出席大会。华西集团工会，四川安装领导、外部董事、二级专务，本部机关部门（中心）正、副职，各单位领导班子成员和财务负责人列席大会。