▲陈颖锐讲话

   陈颖锐对四川安装全体员工所呈现出的斗志昂扬的精神风貌表示肯定和赞扬。他指出，近几年华西集团面对行业下行压力逆势而上，取得的发展成果有目共睹、有口皆碑。华西集团有信心有能力穿越此轮“去产能”周期。针对下一步工作，陈颖锐要求四川安装，要进一步做到“四稳一挖”。一是稳信心。面对严峻的现实挑战，要思路对、方法对；看清形势，勇于直面风险挑战；树立信心，保持昂扬的精气神。指标不减、目标不变，不惜一切代价打赢这场攻坚战，努力确保年度目标顺利实现。二是稳市场。要依托华西集团与川内各地市州战略合作平台，进一步拓展川内市场，建强西南大本营市场。三是稳营收。营业收入不仅仅是企业价值的外在展现，更是企业发展的内在需求。要抢产值稳营收，推动四川安装持续稳定向好发展。四是稳金融。一方面要进一步完善信用管理体系，提高资金使用效率；另一方面要加强应收账款和债权管理，提高应收账款回款效率。五是挖利润。要加大项目目标责任书管理力度，测准下准责任指标，加强项目实施过程管控，及时锁定成本、办理决算、回收账款，全力挖掘项目利润。持续以严的基调，强化党风廉政建设、纪律建设等。

▲徐进讲话

   公司党委书记、董事长徐进指出，面对严峻的行业环境和激烈的市场竞争，四川安装人既不要怕、不要悲观，也不要盲目乐观。要保持“目标不减、任务不变”的决心，坚定不移打造平安川安、活力川安、品质川安、幸福川安，为实现“百年老店”愿景持续努力。徐进要求，一是立目标。要敢于立志向立目标。当前的首要目标是活下来。大家要拿出攻坚克难的气魄，务实理性努力工作。只有确保一定数量的规模以上在建项目，才能保证全体在岗员工都有事做；只有不折不扣落实好年初各项工作安排，才能确保全体在岗职工按时足额领取到报酬。各管理团队、全体员工要树立目标导向思维，“人人肩上扛指标，个个身上有压力”，勠力同心，艰苦奋斗，努力实现穿透行业“去产能”周期目标。二是定方向。目标指引方向，要基于目标找准找对方向。市场营销要坚定“立足专业，紧盯行业，锚定企业”方向，充分发挥公司优势，做到精准营销。项目管理要树立“以客户为中心”、“完美履约”、“技术引领、策划先行、目标责任书是中心”、“资金是企业命脉”等四大思维，通过大商务管理强化项目全周期全过程管理，实现项目管理经济、社会、文化、人才目标。三是炼队伍。通过开展公开竞聘上岗，进一步激发员工队伍活力；强化考核评议，加强干部职工作风建设；强化绩效管理，层层分解绩效指标抓实绩效反馈辅导，提升员工工作绩效；要力戒好人主义，保证绩效考核“公平正义”；强化员工培训，建立“胜任力模型”，系统性针对性抓实培训工作。四是强组织。强化集团军作战能力，从机制上解决部门之间各单位之间的本位主义问题，强化内部横向协同支持；管理后台要快速响应客户和投标工作需求，为前端赋能，前后方要打好“组合拳”，形成战斗合力。要进一步强化组织建设，打造精干高效组织，以适应行业快速发展要求。徐进勉励全体员工，要走出舒适圈，坚定信心、聚焦目标、扎实工作、积极创效，过紧日子、过苦日子，携手穿透行业“去产能”周期。

▲孙东华讲话

   公司党委副书记、董事、总经理孙东华就下一步工作作安排部署。一是要抢市场。要以西南市场为主，其他四大区域市场和海外市场同步发力，全力抢占市场份额。二是保履约。要以项目策划为指引，加强现场管理、商务管理、诚信管理等，确保完美履约。三是盯结算。要严格贯彻落实“开工即结算”要求，坚持以“快”为先、以“盯”为本、以“诉”控险的原则，对照7类项目精准施策，向结算要效益。四是抓清欠。要分类分档、分级分层推进抓清欠工作，持续丰富工具包，健全清收机制，多点出击、各个击破。五是提效能。坚持以年度经济目标为考核导向，落实“以业绩论英雄”要求，全面提升公司组织效能、管理效能、人员效能、资金效能等。六是重信用。牢固树立“企业信用就是企业的生命和饭碗”理念，抓严抓实现场管理，以现场赢市场。七是强协同。各单位、各业务线必须树立全公司“一盘棋”思维和集团军作战理念，发挥四川安装的整体优势、协同能力。八是统资源。一要盘活人力资源，打通各级人员的使用和交流渠道，以高效的人力资源配置保证现场履约。二要盘活生产资源，及时梳理更新老旧设备等，让生产资源向绿色、低碳、智能、高效转变，提高生产质效。

   公司财务总监李强就公司上半年经济运行情况作分析报告。相关部门围绕大商务管理年降本增效目标，就上半年工作完成情况及下半年工作计划作了发言。相关项目围绕现场履约、项目策划、项目管理等作了经验交流发言。

   会后，公司还就抓清欠工作做了专题部署安排。