会议首先传达学习了华西集团党委书记、董事长杨斌和党委副书记、副董事长、总经理马林在2024年上半年经济运行分析会上的讲话精神。公司党委书记、董事长徐进要求道：全公司上下要认真贯彻落实杨斌董事长提出的“不怕疲劳，连续作战；稳住指标，稳住信心；狠抓管理，狠挖潜力”三点要求和马林总经理提出的“三稳、三升、四控、四保障”举措安排。

  针对如何抓好贯彻落实，徐进指出，一是要抢市场。公司及各单位要建立市场营销定期研判机制，积极抢抓市场；进一步贯彻落实“新往旧转”方向举措，华西运维公司要快速出击主动出击，抢抓运维业务市场先机；进一步赋予项目经理营销责任，以现场赢市场，立足现有项目获取更多市场信息。二是要挖利润。本部机关要落实好“三个不得”和“六个赋能”，指导和帮助基层单位推进工作；要落实好大商务管理要求，目标明确，措施到位，为项目创效提供支持，形成项目前线、分子公司前方、公司后方等前中后台协同联动作战格局，推动项目完美履约。三是要抓清收。要高度重视竣工结算和债权清收工作，及时锁定债权，明确清收责任，限定清收期限，强化考核、多措并举，打好清收组合拳，持续提升清收工作效能。

▲孙东华讲话

  针对“提高项目盈利水平专项行动”等要求，孙东华提出，要落实好项目经理竞聘制度，推动大商务管理，全面落实目标责任指标分解，定期监测项目状态，控制好项目管理费用，严格执行成本月结制度及成本锁定要求等十点具体举措。要将“人均营收”“应收账款清收目标完成率”等指标及上述十项措施纳入相关人员考核要求，推动各项工作落实见效。