客服热线:
028-86690220

文章详情
当前位置: 首页> 文章详情
四川安装召开专题党委(扩大)会传达学习华西集团2024年上半年经济运行分析会精神
专栏:川安党建
发布日期:2024-08-12
阅读量:5162
作者:四川安装


  8月12日下午,四川安装召开专题党委(扩大)会,传达学习华西集团2024年上半年经济运行分析会精神。

图片

▲会议现场


  会议首先传达学习了华西集团党委书记、董事长杨斌和党委副书记、副董事长、总经理马林在2024年上半年经济运行分析会上的讲话精神。公司党委书记、董事长徐进要求道:全公司上下要认真贯彻落实杨斌董事长提出的“不怕疲劳,连续作战;稳住指标,稳住信心;狠抓管理,狠挖潜力”三点要求和马林总经理提出的“三稳、三升、四控、四保障”举措安排。

图片

▲徐进讲话

  针对如何抓好贯彻落实,徐进指出,一是要抢市场。公司及各单位要建立市场营销定期研判机制,积极抢抓市场;进一步贯彻落实“新往旧转”方向举措,华西运维公司要快速出击主动出击,抢抓运维业务市场先机;进一步赋予项目经理营销责任,以现场赢市场,立足现有项目获取更多市场信息。二是要挖利润。本部机关要落实好“三个不得”和“六个赋能”,指导和帮助基层单位推进工作;要落实好大商务管理要求,目标明确,措施到位,为项目创效提供支持,形成项目前线、分子公司前方、公司后方等前中后台协同联动作战格局,推动项目完美履约。三是要抓清收。要高度重视竣工结算和债权清收工作,及时锁定债权,明确清收责任,限定清收期限,强化考核、多措并举,打好清收组合拳,持续提升清收工作效能。

图片

▲孙东华讲话


  针对“提高项目盈利水平专项行动”等要求,孙东华提出,要落实好项目经理竞聘制度,推动大商务管理,全面落实目标责任指标分解,定期监测项目状态,控制好项目管理费用,严格执行成本月结制度及成本锁定要求等十点具体举措。要将“人均营收”“应收账款清收目标完成率”等指标及上述十项措施纳入相关人员考核要求,推动各项工作落实见效。


  公司在家领导、本部机关各部门负责人、成都地区各单位(事业部)负责人参加会议,外区相关人员线上参会。


上一页:找不到相关信息
下一页:践行国企社会担当,助力学子放飞梦想