2024年为四川安装大商务管理年。公司聚焦“技术引领、策划先行”，围绕项目“完美履约”开展技术创新、全过程实施项目策划，推动项目实现完美履约，助力公司高质量发展。
志不立，天下无可成之事。大商务管理实施以来，各项目部进一步抓实目标管理，以目标责任书为导向，坚持做好项目策划，按既定计划有序推进项目建设，全力实现“完美履约”目标。
本期内容聚焦成飞民机6号工业厂房项目，听听项目“铁三角”怎么说……
“目标更明确了” 走进6号工业厂房EPC总承包项目部，整齐划一的“中国华西”项目标识星罗密布。施工现场，一排排立柱密集林立，近100名身着“善建者·华西”标识反光背心的工人师傅们穿梭于支柱之间，忙而不乱、井然有序。 6号工业厂房项目是中航成飞民机的重点项目，也是四川安装与中航成飞民机迄今为止合作的单项合同金额最大EPC项目。内容为新建复合材料制造厂房约2.4万平方米。工程建成后将满足现代民机高质量、高效率装配和柔性化、低成本生产需求，建设要求和工期要求极高。 公司将其确立为重点项目，由公司牵头开展项目策划，为项目实施提供了指导性的路径措施。项目策划书对工期、质量、安全、人才培养、技术创新等多方面制定了目标、明确了措施。“有了项目策划书，项目各关键节点目标更清晰，措施更明确，管理也更加从容”，项目经理董国栋说道，开展项目策划以来，从公司、分公司到项目部，上下协同联动更加紧密。项目策划书也让施工管理更有落地性和可操作性，项目部全员重视程度更高，各岗位对自己的目标也更加明确。 该项目原计划于今年7月初开工，但因种种客观因素影响，开工条件未成熟，最终正式开工时间延迟至8月底，但竣工节点没有变，有效工期较计划缩短了将近2个月。“如果是以前，这样的延期，大概率会导致竣工节点顺延”，而今，项目部所有人员第一反应都是如何把工期“抠出来”。项目部第一时间从项目策划书入手，重新梳理、更新项目策划目标及措施，科学组织、优化工期。通过部分工序前移、交叉，部分工艺改良，加大预制装配率，合理压缩基础、网架、装饰等阶段工期，能提前的提前，能赶工的赶工，通盘策划，从项目全过程深挖工期潜力。 目前，计划工期仅为合同工期的78%，预计最早可提前80天达到竣工验收条件。 “虽然有些压力，但相较于以前类似情况，大家都从容了很多，信心也更足”。 “快工也能出细活” 常言道“慢工出细活”，工期缩减，能否保证工程质量？ “质量是工程的生命”，这是刻在川安人骨子里的座右铭。即使工期缩减，但项目策划书中的质量目标丝毫未动，质量标准丝毫未减。项目部靠前编制施工方案，明确施工流程和要求标准并加强过程监督，确保施工质量符合预定标准。截止目前已完成22个施工方案的编制。 “这个样板还有些问题，要立即挂牌整改”，说话间，项目经理董国栋随即向项目人员指出样板问题。项目部坚持“样板引路”，在施工前确定合格的实物样板，并对施工班组进行专项交底，确保每一项工程质量过硬。此外，项目部在质量管理上全过程管控，严把质量“三关”。材料进场前，验收小组全面验收材料并取样复验，守好材料“入口关”；施工过程中，相关人员对照工程样板，对实体进行实测实量，做实“过程关”；结合BIM施工图进行施工，确保工程质量、美观度等均一次成优，把好工程质量“出口关”。 “我们虽然加快了施工进度，但通过这一系列科学合理的措施，确保工程质量不受损害”，项目生产经理唐溢说道。 “让技术成为创效手段” 项目部贯彻落实“策划先行、技术引领”，加强技术创新应用，加大技术创效力度，为实现工期、质量目标助力。项目部积极运用BIM技术，采用装配式施工方式，使用新技术、研究新成果，不断提升技术创效水平。 在BIM技术运用方面，项目部对施工图进行BIM固化设计，优化基础埋深、地基处理方式、岩棉容重、电缆型号、消防点位、风口造型等内容78条，通过BIM建模复核修正不合理内容80余处，优化施工布局和制安工序，提高观感质量和施工效率，为工程施工一次成优奠定基础。 在装配式施工方面，板、柱、顶等多环节实现装配式施工，装配率远超计划目标。通过提高装配率，加大预制化生产，施工更加高效，全员劳动生产率进一步提高。“后续还将加大装配式施工，装配率保守预计将超60%”，项目技术负责人梁小勇说。 此外，项目部将进一步加强“四新技术”研发运用，针对网架拼装相关技术，正在开展科技创新，将及时在项目部推广使用。同时，后续将根据施工节点进度，加强数字化施工技术的使用，如投入找平机器人、焊接机器人等。 “通过前期设计优化、技术策划，现场施工组织更科学，人、机、物、料等生产资源的投入和使用更加合理，在进一步提高施工效率和工程质量的同时，避免资源浪费，节约招采成本。”商务经理周邵兵介绍道。 “安全永远是第一位的” “越是工期紧，越是要重视安全。” “项目策划书”中以大篇幅为安全文明施工制定了目标和措施，涵盖安全预防、应急演练、责任落实及应急处置全过程。根据目标安排，项目部编制了22个安全生产方案，制定防控措施。 入场前，对所有管理人员及施工班组开展一对一安全、保密教育谈话、培训，签订保密协议，确保人员培训全覆盖，增强保密意识和安全意识。施工作业时，对高空、起重、降水井、旋挖桩、井口防护等安全风险管控点，严格执行全过程旁站监督，确保作业安全。此外，结合工期进度，在开展相关作业前，项目部及时开展高坠、物体打击、触电等应急演练，确保项目全体人员对安全生产入脑入心、见行见效，为实现项目“完美履约”保驾护航。 “我们的信心来自于前期详细的项目策划，虽然工期缩减，但我们有信心、有底气，更有科学合理的措施实现‘完美履约’”，项目经理董国栋如是说。
