▲面试现场
竞聘采用“综合素质测评+现场面试”的方式进行。综合素质测评从能力、适配、动力三个维度综合考察竞聘者的岗位胜任程度，为科学选人用人提供了决策依据。为确保面试评价的科学性和精准度，借助北森公司的“3C”敏捷建模方法，结合公司的核心价值理念等，项目组构建了公司中层管理岗位人员的核心力、经营力、专业力、达成力等 “四力模型”。依据“四力模型”开发出了面试参考题本，编制出了面试官手册，开展了面试官面试技能培训等。面试采用关键行为事件面试法，辅以综合素质测评报告、2024年作风建设评价反馈意见、竞聘者直接上级的评价意见等，聚焦竞聘者战功、公论、思路、能力、潜力“五看”，确保面试评价过程更加客观、高效、公平、公正和透明。
为在短时间内完成竞聘工作，减少对经营生产工作的影响。竞聘工作启动伊始，公司领导班子及项目组便锚定目标，科学谋划，采用“5+2”工作模式等，先后仅用37天，便完成首批竞聘的19类岗位、38个职数、77位竞聘者从报名、资格审查到测评、面试、公示等全过程竞聘工作。第二批次竞聘工作更是在27天内高效推进并顺利完成。
“发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力”。为深入贯彻落实习总书记重要讲话精神，深化国有企业三项制度改革要求，为推动四川安装转型升级高质量发展奠定坚实的人才组织基础，近年来四川安装狠抓人力资源战略管理。此次公司中层管理岗位公开竞聘，是在公司2023年实施员工职级及职业发展、绩效管理、薪酬管理三大体系优化的基础上，开创性抓好人力资源战略管理转型的一项重大里程碑式工作。
