（通讯员 任东峰）1月30日，四川安装成功召开二届一次职工代表大会暨2026年工作会。省纪委监委驻华西集团纪检监察组组长，华西集团党委委员、纪委书记谢辉到会指导并讲话。

    会上，谢辉高度肯定了四川安装2025年及“十四五”期间取得的发展成就。他表示，四川安装坚持走工业发展道路，在“三个结构调整”上蹚出了一条川安特色道路，取得了较好成绩。结合贯彻落实集团第四次党代会和2026年职代会暨工作会精神要求，谢辉指出，四川安装要做贯彻落实集团两项会议精神的“先行者”“排头兵”“拓荒者”，持续增强核心竞争力。一是锚定目标方向，在规模速度与质量效益上实现新突破。要进一步优化区域布局，按照集团“2+3+3”区域布局安排，增强区域市场开发针对性。要发挥专业优势，加快进入“大土木”“大基建”领域。二是坚持深化改革，在提质增效与基础管理上取得新成效。要遵循战略导向、市场导向、效率导向，加强“法人管项目”能力建设，推进“三项制度”改革，充分激发企业活力。三是注重风险防控，在保障资金与安全生产上体现新作为。要构建风险管理体系，高度重视资金管理，守住安全生产底线，不断夯实发展根基。四是强化党建引领，在涵养生态与锤炼优良作风上呈现新气象。要推动“党建+善建”全面融合、“清风护企”走深走实和“善建文化”深入人心，助力企业高质量发展。

    公司党委书记、董事长徐进指出，过去五年，全体川安人顶压前行、攻坚克难，取得了来之不易的发展成绩。2026年是公司“十五五”开局之年，面临新的机遇和挑战，徐进讲到，一是要清醒认识，深刻审“时”度“势”，务必保持战略清醒。要从宏观经济及行业形势、行业趋势及市场生态、改革要求及发展需求三个维度回答好“三个问题”，主动识变、应变、求变。二是要转变思维，坚决破“旧”树“新”，务必推动思维跃迁。要认真做好“项目思维”向“客户思维”、“工程思维”向“产品思维”、“施工思维”向“系统集成方案解决思维”的三个方面的思维转变，牢固树立“以客户为中心”的核心价值观，全力抢抓市场机遇。三是要重构组织，着力破“散”培“强”，务必保持敏捷高效。要从提升组织能力与企业战略目标的适配性、提升组织形态与企业战略定位的协同性、提高组织效率与前中后台发展的平衡性三个角度发力，不断提升组织效能，奠定持续打胜仗的坚实基础。四是要淬炼能力，加快扬“长”补“短”，务必锻造核心实力。要锚定“做优核心业务和做强成长业务”“全生命周期服务”和“降本增效防风险”三大目标，全面打造全过程、全要素系统性整合和优化能力，切实提升企业的经营质量和抗风险水平。五是要提升效率，聚焦提“能”疏“堵”，务必实现价值创造。要坚持以市场为导向，坚持支持一线、赋能一线，坚持提高员工能力素养和人岗匹配度，全面提升决策效率、审核效率、工作效率。六是要升华文化，持续养“精”蓄“锐”，务必凝聚奋进合力。要塑造以客户为中心的价值文化，弘扬以奋斗者为本的激励文化，崇尚实事求是的务实文化，践行有令必行、使命必达的执行文化，坚守以亏为耻、风清气正的廉洁文化，激发源源不断的发展动能。

    大会认真听取了公司党委副书记、董事、总经理孙东华作的《向外共生 向内淬炼 以奋进之姿开启“十五五”新征程》为题的工作报告。报告全面总结公司2025年重点工作成效和公司“十四五”主要发展成就，分析公司发展形势，安排部署2026年重点工作任务。

    会议还表彰了2025年度在市场开拓、生产经营管理及品牌建设等方面业绩突出、担当作为的先进集体和个人。

    公司党委委员、职工董事、副总经理、工会主席母金义主持会议并作《2025年四川安装关于隐患排查治理制度建立、执行情况和重大隐患治理情况的专项报告》。公司财务总监李强作《关于2025年度经营财务状况及2026年度经营财务预算目标安排意见的报告》。

    会议审议通过了《四川安装2026年度工资专项集体合同》《四川安装关于实行特殊工时制度的实施办法》《四川安装内部人力资源市场管理办法》《四川安装员工劳动管理规定》《四川安装员工行为守则》，并现场签订了《集体合同》。

    公司二届职工代表，公司领导、外部董事，华西集团工会办公室相关人员，公司本部部门正、副职，各单位领导班子及相关人员参加会议。