（通讯员 汪城）春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。为深入贯彻落实公司2026年工作会精神，充分发挥绩效管理对公司战略目标和年度重点工作的支撑作用，公司于3月8日至9日成功举办“善建·峰擎者”计划之组织绩效管理专题培训。

    公司党委副书记、董事、总经理孙东华在开班仪式上指出，面对日益激烈的市场竞争，精细化、体系化的绩效管理势在必行。组织绩效不仅是企业发展的“仪表盘”，更是激发组织活力的“发动机”。作为公司的“中坚脊梁”，参训人员必须提高站位，树立组织能力建设思维，运用绩效管理工具统一团队目标、提升整体效能。他要求全体学员聚焦战略解码与指标设定，实现从“凭经验管理”向“靠体系管理”、从“任务分派者”向“绩效教练员”的思维转变，确保学深悟透、学以致用。

    本次培训紧扣公司绩效管理现状，围绕绩效管理理念、目标分解、过程管控、考核应用及反馈改进五大核心模块展开，采用“理论讲授+案例剖析+实战工作坊”的沉浸式教学模式进行授课。

    在理论重塑环节，培训讲师深度解析了绩效管理的内涵与底层逻辑，明确指出各级管理者是绩效管理的“主体责任人”。课程围绕绩效管理的PDCA循环，深入剖析了员工低绩效的根本原因，系统讲授了中后台部门的差异化指标设置、绩效过程管控的“五大抓手”、教练式辅导技术、九宫格考核工具的应用，以及绩效面谈的标准步骤与实操技巧，为管理者提供了从理念到工具的全方位赋能。

    在实战工作坊环节，课程系统讲解了平衡计分卡、战略地图和3K目标管理法的核心逻辑，并通过典型案例，演示如何将企业战略逐层分解为可落地的绩效指标。学员们以小组为单位，结合本单位、本部门实际对2026年战略目标进行现场解码，提取关键成功要素、设定绩效指标。通过层层递进的实战设计，学员们不仅学会了“考什么”，更明晰了“怎么干”，切实提升了目标分解与过程管控的关键能力。

    公司党委副书记、纪委书记陈薛先在总结环节，对培训成效给予充分肯定，并对下一步工作提出明确要求。一是要将学习成果迅速转化为具体指标，完善2026年绩效目标体系；二是要统一思想，着力打造并推动绩效文化落地生根；三是要持续学习，以认知突破带动思维与行为转变，不断提升履职能力。

    公司将以此次培训为契机，推动绩效理念融入企业运营的每一个环节，指导各级管理者在实践中深耕细作，引领团队全力冲刺年度经营目标，为企业高质量发展注入不竭动力。

    公司领导班子成员、中层管理岗位人员、挂职锻炼人员、各单位部门负责人及项目经理等140余人参加培训。